Аспекты стратегического управления человеческими ресурсами

1.1 Понятие стратегии управления человеческими ресурсами

В профессиональной литературе есть разные суждения, относящиеся к сущности стратегии развития организации. Так, И. Ансофф определяет стратегию как набор правил, необходимых для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.
Б. Карлоф описывает стратегию как обобщающую модель действий, необ¬ходимых для достижения поставленной цели путем координации и распре-деления ресурсов компании 8.
Г. Уотермен под стратегией понимает способ, с помощью которого фирма собирается улучшить свои конкурентные позиции.
Г. Мескон рассматривает стратегию как детальный всесторонний комплекс¬ный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее цели 10.
Несмотря на разнообразие определений и трактовок стратегии, цель ее состоит в том, чтобы достичь долгосрочных конкурентных преимуществ, ко-торые обеспечивали бы корпорации высокую прибыльность.
По мнению Р. Акоффа, развитие – это вопрос не столько касается того, что имеется, сколько того, что может быть сделано с тем, что имеется. Развитие означает перемену состояния 4.
Итак, стратегия развития предприятия – система долгосрочных целей деятельности предприятия, а также система методов, средств, организационных механизмов и инструментов их достижения.
Целью стратегии развития является выработка и реализация конкретных действий в системе выбранных направлений по улучшению финансово-экономических параметров предприятия с учетом существующих и потенциальных условий и ограничений на ресурсы.
В менеджменте 21 века различают различные типы стратегий:
- Базовая. Представляет собой планирование обобщенного направления развития организации. Касается всех видов деятельности компании. Включает в себя продуктовую стратегию, комбинацию решений по различным направлениям. Считается, что это наиболее сложная стратегия. Объясняется это ее масштабностью;
- Конкурентная. Необходима для формирования конкурентных преимуществ. Предполагает создание подходов для деятельности по каждому направлению. Используется в дополнение к базовому методу;
- Функциональная. Формируется для каждого из подразделений организации, которые входят в общую производственную схему. Требуется разработать план действий по каждому функциональному направлению. Главная ее цель – распределение ресурсов подразделений, их деятельность в соответствии с общей стратегией компании. Функциональное планирование включает в себя стратегию НИОКР. Она нужна для обобщения сведений о новой продукции.
Виды стратегий развития рассмотрим на рисунке 1 12.
Выбор той или иной стратегии развития определяется существующим положением предприятия, занимаемым им местом на рынке, перспективами развития, возможностями финансирования проектов и др.
Остановимся более подробно на такой функциональной стратегии как стратегия управления персоналом 14.
Стратегия управления человеческими ресурсами – это разработанное руководством организации приоритетное, качественно определенное направление действий, необходимых для достижения долгосрочных целей по созданию высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива и учитывающих стратегические задачи организации и ее ресурсные возможности 6.
Стратегия позволяет увязать многочисленные аспекты управления человеческими ресурсами с целью оптимизации их влияния на сотрудников, в первую очередь на их трудовую мотивацию и квалификацию 9.
Основными чертами стратегии управления человеческими ресурсами являются 5:
- ее долгосрочный характер, что объясняется нацеленностью на разработку и изменение психологических установок, мотивации, структуры персонала, всей системы управления персоналом или ее отдельных элементов, причем такие изменения, как правило, требуют длительного времени;
- связь со стратегией организации в целом, учет многочисленных факторов внешней и внутренней среды, поскольку их изменение влечет за собой смену или корректировку стратегии организации и требует своевременных изменений структуры и численности персонала, его навыков и квалификации, стиля и методов управления.
Составляющими стратегии управления человеческими ресурсами являются 11:
- условия и охрана труда, техника безопасности персонала;
- формы и методы регулирования трудовых отношений;
- методы разрешения производственных и социальных конфликтов;
- установление норм и принципов этических взаимоотношений в коллективе, разработка кодекса деловой этики.
Таким образом, стратегия управления человеческими ресурсами – это разработанное руководством организации приоритетное, качественно определенное направление действий, необходимых для достижения долгосрочных целей по созданию высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива и учитывающих стратегические задачи организации и ее ресурсные возможности.